【牛市共享课第268期】撬动万亿级服装市场的DDM东大门链

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衣食住是人生活的基本要求,流行服装产业自1970年进入产业化以来,逐渐成为了核心产业。然而在量产体制和劳动集约型系统的持续下一路走来的流行服装产业,随着IT技术的发展,消费者的消费倾向逐渐转化成一种称之为“See Now Buy Now”的即时购买,因此停留在1970年水准的线下流行服装市场在制造,流通,结算等各个方面都暴露出发展的局限性。

DDM项目意在改变原有流行服装产业的模式,将纤维与布料,缝制与时尚,零售与批发,物流与流通,卖场与消费者互相连接的流行服装产业,和与其相关联的服务产业相加成为流行观光产业。并将围绕在线下流行服装市场周围的所有产业群当中,融入I T技术的革新优势。

特别是从韩国东大门开始,以解决上述问题为出发点,在智能平台上结合区块链技术,提供一个将防止原产地伪造,物流流通查询,零售批发库存管理,智能卖场管理, 消费者服务品质管理,区块链结算系统等融为一体的复合型区块链智能平台。

为此,DDM未来需要发展的方向是将原有的线下流行服装市场的模式改变。DDM未来提供的平台是在线下的流行服装市场当中推广智能化这种新型方式的平台,缝制与流行,零售与批发,物流与流通,卖场与消费者等各个环节让DDM生态系统可 以更有效率得进行管理。

未来,全世界的线下时装市场,及其周围形成的产业群和观光名胜等任何地方,都可 以应用到DDM的区块链智能平台,购物的消费者,提供服务的市场(Market), 加上物流,流通,甚至是旅行社这些所有都可以连接到DDM的网络当中。

11月21日20:00,应「牛市财经共享课」邀请,DDM东大门链联合创始人 金奉建主题为“撬动万亿级服装市场的韩国明星项目DDM东大门链”的分享。

DDM东大门链联合创始人 金奉建

以下为金奉建分享原文:

撬动万亿级服装市场的韩国明星项目DDM东大门链

问答环节:

Q1: 您好,我们知道DDM意在将物流,流通等多个与服装行业相关联的全部结构性问题进行解决。请问您设计DDM的灵感来源是什么?

A1各位牛市财经社区的朋友大家晚上好,我是DDM 联合创始人金奉建。DDM是为了将至今仍停留在20世纪70年代的实体服装市场智能化而企划并开始的。东大门是亚洲服装中心,但是从上世纪70年代以来一直延续了老的流通结算方式,对于需要大数据支持的服装行业已经落后,我是基于改变这个现状来设计DDM的。

Q2:  东大门有着悠久的历史与庞大的市场与知名度。那么东大门的哪些条件吸引你们将其作为项目的试验台?东大门时装园区与DDM具体有哪些合作形式?

A2:东大门协会是东大门所有商家都加入的东大门唯一的特区政府。东大门协会与DDM合作的理由是DDM与电视台等合作,DDM比起优惠折扣,更注重业务的确立。DDM项目想通过白书提出解决东大门特区政府所苦恼的外汇结算出口贸易等事项。

关于合作方式:DDM不能给予东大门特区政府任何的资金支持,我们DDM是得到了东大门特区政府的事务性支持,DDM也会把一部分的利润反馈给协会的商会会员。

Q3: DDM提供了多种Dapp,有DDM TRUST,DDM WALLET和MEDIA COMMERCE.这三种应用的关系是怎样的?分别解决了哪些痛点?

A3:DDM TRUST展示了东大门生产的服装的流通过程,即从生产到消费者收到服装的过程。即DDM TRUST能记录下时尚产业的全过程。消费者通过DDM WALLET支付,通过DDM TRUST可以确认的。消费者通过DDM WALLET支付,通过DDM TRUST可以确认的。

MEDIA COMMERCE是一种结合了SNS和购物的DAPP。消费者通过DDM WALLET和DDM TRUST购买衣服后,可以通过在DDM COMMERCE上宣传自己买的衣服来获得积分,也可以购买在DDM COMMERCE上看到的衣服来获得积分。DDM的三种DAPP都以这种方式应用。

Q4: 在研发应用的过程中,谁都不可避免地遇到一些意想不到的困难。你们曾经遇到了哪些阶段性的困难?

A4:东大门至今为止还是有很多比较保守的地方。一般超市里都能用信用卡支付,而东大门很多地方却不能用。当然doota和乐天等大型商家能用,但很多批发商们还是不接受信用卡支付。说服他们,一起走下去是我们工作中遇到的难点,本身我们自己不存在技术的难题。

Q5:  DDM TRUST将利用区块链和RFID等技术让时装商品的制造,流通与卖管理一条龙服务智能化。这两种技术具体用在哪些场景?它们是如何结合起来相辅相成的?

A5:DDM TRUST最重视原产地证明,东大门生产的衣服是要送到消费者手中的。原产地对消费者来说,是最敏感的。因为判断是否是真品的尺度就是原产地。RFID和区块链技术的结合是最能明确地证明原产地和是否是真品的。芯片的应用具体就是用在物流信息的准确传达以及流通领域的过程记录等。

Q6: 通过信息技术,整个时装制造的过程不仅仅智能化了,也可以缩短交货周期。您认为以制造为中心到以消费者为中心会是全球制造业的发展趋势吗?

A6:总有一天消费者会直接和工厂直接联系。消费者会选择自己喜欢的衣服,然后向AI化工厂下订单。在家中与身体测量器有联系的制造工厂,会体现出更加完美的服装。我认为这个时代一定会到来。大部分零售商都已经不通过批发商,而是直接与工厂联系沟通。也就是说,消费者与工厂直接沟通的时代不远了。我认为这就是以后智能化的制造业时代的到来。

Q7:在进行跨国贸易时,交易双方由于地理和国家政策的差距都有可能会因为未知因素遭受损失。DDM如何公平公正地同时保证买家和卖家的财产安全?

A7:时装行业本来是特别琐碎的一个事业,做的事情事无巨细,当然每个国家的税法也都有不同我们DDM wallet 可以为买卖双方更好的财产证明以方便双方确认,并能通过芯片的物流仓储功能提供库存以及原产地信息,这样对贸易双方都能提供信息的对称保证。通过智能合约的信息进行不见面交易以及平整也能保证双方的财产安全。

Q8: 据了解,DDM将会和电视台等机构合作,来推进品牌化的基础建设。此外还会以公开投标公开众筹的方式让消费者主导新产品的形式。请问您这么做基于哪些考虑?这么做会给韩国的旅游业带来哪些机遇?

A8:在韩国购物的潮流是依托媒体,中国大部分的购物也是由网红来完成的。我们已经决定了和电视台合作。利用媒体宣传时,比起产品,更重要的是故事。没有故事的产品是不能打动顾客的心的。最终,媒体、故事、购物这三点,都会赋予韩国观光产业更多的趣味性, 对从团体观光变成自由观光的韩国观光现状会有很大的帮助。

Q9:请您为我们介绍一下你们的核心团队以及取得的主要成就。在推进通Dapp间互联互助而实现的DDM Value Chain方面做了哪些布局?具体有哪些战略规划?

A9:我本人在娱乐行业的经验很丰富。擅长电视剧、公演节目制作等,并有运营创业投资公司的经验,在金融方面也有长年从业经历。

CEO李钟善先生在韩国政府国税厅工作过10年,之后投身到东大门商业街,在10年间使东大门实现了飞跃发展。

CTO刘刚曾担任过百度移动平台的负责人,现在担任代Cionboard的代表。

代表顾问朴重贤先生是现任东大门特区政府的会长。

为了有效地运用适配器,我们正在和百度进行技术协商。之后与百度的签约有下一步进展的话,我们会公开具体的战略。

Q10: 您认为作为一个创业者必须具备的特质有哪些?您觉得中韩的创业环境有什么不同?中国的创业者和韩国的创业者有哪些区别?

A10:企业家最重要的是良心。在东大门,同一家店铺的衣服,在卖给不同的顾客的时候,价格往往也会不同,有良心的话,最终肯定会成功的。由于不太了解中国的企业环境,创业环境这个问题我不便于给予准确的回答。

但是和百度公司研发人员开会时,我所感受到的是,中国成员每个人都是带着主人翁意识在工作的。还有,中国公司的员工好像比韩国要年轻10岁左右,都很年轻。在韩国,掌握企业决定权的人大部分在40~50岁左右,而中国好像大部分是30~40岁左右。